Img: Тортугадатакорп

Как эмоциональная и реляционная сила помогли «Голден Стэйт Уорриорз» выиграть чемпионат


Насколько важна позитивная командная динамика в спорте? Психоаналитик Джоан Сарнат утверждает, что они могут сыграть решающую роль в том, чтобы помочь команде стать чемпионами.

Я был поражен систематическим пренебрежением важностью эмоциональных и реляционных сильных сторон, когда дело доходит до предсказания победителей и проигравших в командных видах спорта, таких как баскетбол. Это несоответствие было совершенно очевидным в прогнозах средств массовой информации о чемпионате Голден Стэйт Уорриорз (моя домашняя баскетбольная команда) в этом году.

Никто из «экспертов» не предсказывал, что «Уорриорз» выиграют чемпионат НБА в этом году. Они сказали, что «Уорриорз» недостаточно большие, спортивные или талантливые, чтобы выиграть чемпионат. Тем более, что трое основных игроков «Уорриорз» «вышли из игры», а три основных игрока «Уорриорз» сыграли вместе всего 11 минут за 82 игры регулярного сезона. Тренер Керр даже не определился с стартовым составом, когда начался плей-офф! 

Веб-сайты спортивной аналитики, использующие сложные формулы для создания прогнозов, давали «Уорриорз» очень низкие шансы. Даже после того, как «Уорриорз», вопреки всем прогнозам, вышли в финал НБА, Five-Thirty-Eight.com по-прежнему давал «Уорриорз» только 20-процентный шанс победить «Селтикс», которые, по оценкам, имели огромные преимущества в габаритах и ​​атлетизме.

Тем не менее, «Уорриорз» действительно выиграли чемпионат, четвертый раз за семь лет. Как им это удалось? На мой взгляд, эмоциональные и реляционные качества этой команды имели значение. 

То, как товарищи по команде относятся друг к другу и относятся друг к другу, имеет большее значение в баскетболе, чем в некоторых командных видах спорта, потому что победа зависит от сложного уровня командного сотрудничества. Команда, которая может делать интуитивное «чтение» и предвидеть, что их товарищи по команде будут делать дальше, имеет явное преимущество. Это не так в той же степени, например, для бейсбола, структура которого создает меньшую динамическую взаимозависимость игроков и меньше взаимодействий всех участников. 

Команды НБА различаются по степени сотрудничества. Некоторые команды соглашаются держать мяч в руках одной или двух суперзвезд. Напротив, девиз «Уорриорз» — «Сила в цифрах». Они описывают себя как команду «мы», а не команду «я», стиль игры, который крайне сложно защищать. Что значит быть командой «мы»?

Доверие между игроками является важным связующим звеном любой команды «мы». Стратегия обороны «Уорриорз», основанная на переключении, и наступательная стратегия, основанная на движении мяча, успешна или терпит неудачу в зависимости от способности команды работать вместе, доверяя друг другу выполнение как оборонительных задач, так и атакующих ударов по мячу. 

Также важным для успешной команды «мы» является высокий моральный дух. Товарищи по команде «Уорриорз» поддерживают, учат и чествуют друг друга на камеру, а также, согласно журналистским источникам, за кадром. Стив Керр проповедует радость как неотъемлемый элемент успеха, а Карри — бездонный источник радости в раздевалке и на баскетбольной площадке. 

Игроки соглашаются на сокращение заработной платы, чтобы присоединиться к этой команде, и повышение ниже рыночного, чтобы остаться в команде, зная, что им понравится быть частью команды, а также, вероятно, улучшить свою игру — и свою рыночную стоимость — в процессе. Долголетие игроков развивает интуитивную связь между игроками, делая возможным сложный, трудно защищаемый импровизационный стиль игры, который предпочитает тренер Керр, многолетний лидер этой команды. 

Психоаналитик Льюис Арон предлагает формулировку, которая может объяснить, почему тренер Стив Керр был таким эффективным тренером для этой команды. Арон полагал, что аналитик, который может признать, что он или она борется с теми же психологическими ограничениями, что и пациент, — что оба они не осознают многие из своих мотивов, избегают боли, не осознавая, что они это делают, имеют фантазии о другом. человека, которые не соответствуют реальности, способны создать более продуктивные терапевтические отношения. Терапевтические отношения приобретают характер взаимоуважения и эгалитаризма даже в контексте большего опыта аналитика в понимании сознания и отношений. Он назвал этот тип отношений взаимностью в контексте асимметрии, и я бы сказал, что ценность такого рода авторитетных отношений простирается не только от терапевтических отношений, но и до коучинговых.

Лидерские отношения Керра со своей командой можно рассматривать как отношения взаимности в контексте асимметрии. Поскольку сам Стив много лет был игроком чемпионских команд, он часто подчеркивает общность между собой и своими игроками, а не позиционирует себя как «босса». В прошлом сезоне, например, он пригласил основных игроков-ветеранов (Стефа, Клея Томпсона, Дрэймонда Грина и Эндрю Уиггинса), чтобы они взвесились при принятии решения о том, кто должен завершить свой стартовый состав в плей-офф. (Они выбрали Кевона Луни). В то же время Керр привносит в свою роль соответствующий авторитет, необходимый противовес асимметрии. Ему нетрудно сказать своим игрокам: «Вы должны зарабатывать свои минуты. Чтобы добиться успеха, вы должны принять ту роль, которую нам нужно, чтобы вы сыграли, и работать над развитием навыков, которые помогают нам побеждать».

Как их центральный игрок, Карри подает пример, демонстрируя сильную трудовую этику, веру в себя, уважение к другим и играя с какой-то радостной самоотдачей. Он моделирует высокие ожидания в сочетании с реалистичным отношением. Было записано, как он говорил своим товарищам по команде, когда они выходили на площадку в начале решающей игры финала НБА: «Мы должны быть на высоте 48 минут! Не идеально, но здорово!» 

Психоаналитик Уилфред Бион называет командное отношение, которое Карри культивирует, «менталитетом рабочей группы». Он объясняет, что это общее состояние разума необходимо для здорового функционирования группы. Команды, функционирующие как «рабочая группа», сталкиваются с реальностью, сталкиваются с трудностями напрямую, признают, что жизнь далеко не идеальна — и баскетбольные команды тоже. В результате члены команды начинают выполнять менее гламурную работу по защите и подбору; или принять и уйти от судейских призывов, которые не идут своим путем, не теряя фокуса; или продолжать играть усердно, даже когда удары соперника падают, а их - нет.

Я пришел к выводу, что эта позитивная командная динамика — секретный соус, который делает «Уорриорз» победителями. Поскольку давление на потолок зарплат, требующее торговли важными игроками, начинает сказываться на «среде удержания», которую до сих пор обеспечивали ее владельцы, еще неизвестно, сможет ли эта динамика сохраниться.

Джоан Э. Сарнат, доктор философии, ABPP является личным и супервизирующим аналитиком и членом факультета Психоаналитического института Северной Калифорнии (PINC). Ее обзор I. Hirsch et al, Psychoanalytic Perspectives on Intensive Involvement in Sports опубликован в текущем выпуске The Am. Дж. Психоана. (28, 2, 2022). Д-р Сарнат в соавторстве с Мэри Гейл Фроули-О'Ди написал книгу «Отношения надзора» (Guilford Press, 2001). Ее вторая книга «Основы супервизии для психодинамической психотерапии» (Американская психологическая ассоциация, 2016 г.) была опубликована вместе с DVD для серии APA «Основы супервизии». Доктор Сарнат практикует в Беркли, Калифорния.  

 Вернуться Блог о повседневном психоанализе